php : templates/text-image.php
twig : templates/text-image.twig
mobil tablet verti tablet horiz desktop

Talenten en Cultuur

chez Châteauform'
  • Via de oprichting van Châteauform’ wilde Jacques Horovitz een onderneming creëren die gestuurd wordt door waarden in plaats van regels. Dit biedt iedereen veel meer vrijheid en autonomie. Alle teams houden hun waarden hoog in het vaandel door ze dagelijks in werkelijkheid om te zetten via hun managementpraktijken en vooral door wat ze doen. Ze zijn allemaal ambassadeurs van de cultuur van de onderneming.

    Om deze unieke onderneming levendig te houden, is één van de principes dat er geen afdeling Personeelszaken is, maar wel missies die samengebracht worden onder de noemer “Talenten en Cultuur”. Er zijn er 12 en ze worden toevertrouwd aan mensen die hoofdzakelijk op dit terrein werken en die als gemeenschappelijk kenmerk hebben dat ze hun steentje willen bijdragen buiten hun hoofdfunctie om. Om hun missies tot een goed einde te brengen, vormen ze een duo met één van de 4 mensen die permanent werken op Talenten en Cultuur. Door de missies op deze manier te verdelen, worden de personeelszaken een zaak van iedereen. Deze “ambassadeurs” begeleiden, doen voorstellen, experimenteren, durven, zodat de cultuur van de onderneming blijft voortbestaan.

  • Een twintigtal talenten draagt bij tot de 12 missies van Talenten en Cultuur: het aannemen van de gastvrouwen en gastheren en de chef-koks, de integratie van de nieuwe talenten, de training met in het bijzonder de creatie van een universiteit, “de vliegende school”, de mobiliteit en de vergoedingen, de keuken, de interne communicatie, de familiebijeenkomsten (interne seminars), de formalisatie van de vaardigheden, de meters en de peters.
    Châteauform’ geeft voorrang aan de autonomie van eenieder door de snelheid van ontwerpen, beslissen, uitvoeren. Om dit mogelijk te maken, moet de structuur vlak blijven. Geen hiërarchische tussenlaag die durf of ‘nee zeggen’ in de weg staat. De autonomie is de regel om te voorkomen dat men zich beklemd voelt.
    Geen titels, geen hiërarchie, maar wel verantwoordelijke leiders, autonome teams… De onderneming geeft voorrang aan een horizontale besluitvorming door systematisch alle betrokken personen te betrekken bij de beslissingen.

  • Talenten en Cultuur heeft een leider die de missies vertegenwoordigt bij het bestuurscomité. Desalniettemin is iedereen verantwoordelijk voor zijn of haar missie, budget en beslissingen.

    Châteauform’ omarmt sinds haar oprichting een organigrammodel met de vorm van een omgekeerde piramide. De groep bereidt vandaag haar toekomst voor door haar huidige organisatie een permanent karakter te geven en door de rol en de missies van Talenten en Cultuur te bestendigen.