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Talentos y cultura

Châteauform'
  • Al crear Châteauform’, Jacques Horovitz quería construir una empresa guiada más por los valores que por las reglas. Esto ofrece mucha más libertad y autonomía a las personas. Todos los equipos son fieles a los valores y lo demuestran día a día con sus prácticas de gestión y, sobre todo, con su comportamiento. Todos son embajadores de la cultura de la empresa.

    Para dar vida a esta iniciativa, además, una de las tendencias es no tener un departamento de RR. HH., sino misiones agrupadas bajo la filosofía «Talentos y cultura». Son 12 en total y han sido confiadas a personas del sector que tienen en común las ganas de contribuir fuera de su función principal. Para lograr su misión, forman una pareja con una de las cuatro personas dedicadas a Talentos y cultura de manera permanente. Repartiendo así las misiones, los recursos humanos son asunto de todos. Estos «misionarios» acompañan, proponen, experimentan y arriesgan con el fin de hacer perdurar la cultura de la empresa.

  • Una veintena de talentos contribuyen a las 12 misiones de Talentos y cultura: la contratación de las parejas de anfitriones y de los chefs de cocina, la integración de los nuevos talentos, la formación (especialmente con la creación de una universidad), «la escuela móvil», la movilidad, la remuneración, la mesa, la comunicación interna, las reuniones de familia (seminarios internos), la formalización de las habilidades, las madrinas y los padrinos.
    Châteauform’ otorga prioridad a la autonomía de cada persona por la rapidez de concepción, decisión y ejecución. Para hacerlo, la estructura debe ser plana, sin jerarquías intermedias que impidan atreverse o que digan que no. La autonomía es imprescindible para evitar los cuellos de botella.
    Sin títulos ni jerarquías, sino líderes responsables y equipos autónomos. La empresa da prioridad a una coordinación horizontal frente a una vertical, implicando a todas las personas afectadas sistemáticamente en las decisiones.

  • Talentos y cultura tiene un líder que representa las misiones al nivel del comité de administración. No obstante, cada uno es responsable de su misión, de su presupuesto y de sus decisiones.

    Desde su creación, Châteauform’ cuenta con un modelo de organigrama en forma de pirámide invertida. Hoy el grupo prepara su futuro perpetuando su organización actual, así como el papel y las misiones de Talentos y cultura.